Parques y Parques A.C.

Investigación, financiamiento, rehabilitación y gestión de parques.

Proyecto

Parques y Parques A.C. es una asociación civil sin fines de lucro (en proceso de constitución) enfocada en la investigación, financiamiento, rehabilitación y gestión de parques en la Ciudad de México.

• Investigación: Convertir el proceso de financiamiento, rehabilitación y gestión de parques en el modelo de investigación.
• Financiamiento: Desarrollar y probar diversas fuentes de financiamiento para sostener la investigación, rehabilitar y gestionar parques.
• Rehabilitación: Desarrollar y probar diseños para que los parques estén más cuidados y equipados, y sean más especiales y funcionales.
• Gestión: Desarrollar y probar mecanismos e instrumentos de trabajo para gestionar parques más equipados y activos.

Misión

Consolidar una asociación civil que articule investigación práctica, diseño experimental, sostenibilidad financiera, gestión eficiente, continuidad institucional y vinculación comunitaria para ser un laboratorio y fuente de conocimiento para mejorar la calidad y el funcionamiento de parques.

Visión

Que los parques rehabilitados funcionen como punto de acceso público a la investigación generada por la asociación civil y sean un ejemplo de que los parques pueden estar más cuidados y equipados, y ser más especiales y funcionales.

Filosofía

• El parque es público. Todo lo que hagamos debe ampliar su carácter público, nunca restringirlo. Nadie paga por entrar. Nadie es excluido por su apariencia, su edad, su origen o su actividad: todo lo que es legal en el espacio público está permitido en el parque.
• Un parque es para hacer cosas. Permitir no es suficiente; se necesita infraestructura para quedarse: baños, agua, sombra, luz, bancas, señalización y lo que cada parque necesite. Un parque funciona cuando más gente distinta puede hacer más cosas en él.
• La comunidad es el único interés privilegiado. Trabajamos para quienes usan el parque y para quienes todavía no lo usan. Cuando un interés particular (el nuestro incluido) choque con el de la comunidad, gana la comunidad.
• Trabajamos como si todo fuera a hacerse público, porque lo será. Los acuerdos, las cuentas y las razones de nuestras decisiones se documentan y se publican.
• Aceptamos recursos, no instrucciones. Quien aporta dinero, tierra o trabajo aporta al parque, no compra su destino.
• Declaramos nuestros conflictos de interés antes de que otros los descubran. Decimos en voz alta lo que pensamos y lo que nos beneficia. Quien tenga un interés personal en una decisión, lo declara y no participa en ella.
• Cuidar el parque empieza por remunerar a quienes lo cuidan. Nadie trabaja gratis, sin condiciones dignas ni sin reconocimiento.
• Un parque también puede dañar a su barrio. Sabemos que un parque “exitoso” (bien recibido por el público), puede desplazar a quienes buscaba servir. Somos conscientes de que las decisiones tienen consecuencias no deseadas y que las buenas intenciones no son suficientes.
• El parque es un experimento y una investigación. Experimentamos, nos equivocamos, lo admitimos y lo documentamos. Lo que aprendemos se vuelve conocimiento público: nuestros errores también son un resultado.
• El parque también es de quienes no votan. Los árboles, el agua, los animales y las generaciones futuras no están en nuestras juntas, pero sí en nuestras decisiones.
• Construimos una institución, no un proyecto personal. El parque debe sobrevivir a las personas que lo empezaron y a los gobiernos en turno. Cada decisión importante se toma pensando en quién la heredará.
• El parque es un espacio de trabajo y diálogo. Las decisiones sobre el parque se piensan y se discuten en el parque, y trabajar ahí nos obliga a encontrarnos con quienes lo usan. El diálogo con los vecinos no se da a través de dinámicas donde se inventan herramientas especiales para “simplificar” las discusiones, sino que usamos las herramientas y formatos internos.
• Cada parque es especial. Un parque se hace especial de dos maneras: aprovechando lo que ya tiene (sus vecinos y cómo lo usan, su topografía, su historia) o dándole algo que no tenía: un hito, una obra, una colección, un programa que lo convierta en destino. El modelo general existe para producir parques especiales, no parques genéricos e intercambiables, con un programa inventado solo para atraer gente.
• Inaugurar es fácil; sostener es el proyecto. Un parque que depende de una sola fuente de dinero ya está en riesgo, independientemente de si el dinero viene del presupuesto del gobierno en turno o el entusiasmo de un donante. Buscamos fuentes de financiamiento diversas, estables y a largo plazo, evaluado a la escala del mantenimiento, no de la inauguración.
• Pensar es gratis. Una solución bien pensada suele ser más barata que una que no se pensó bien. Preferimos lo suficiente bien hecho al exceso mal cuidado.

Objetivos

• Consolidar una asociación civil con políticas claras que garanticen mecanismos y condiciones óptimas para la investigación práctica, el diseño experimental, la sostenibilidad financiera, la gestión eficiente, la continuidad institucional y la vinculación comunitaria.
• Financiar, rehabilitar y gestionar parques garantizando su carácter experimental, público y transparente.
• Convertir los mismos parques rehabilitados en mecanismos de investigación sobre los parques.
• Desarrollar modelos de parques especiales, funcionales y equipados que respondan a su contexto.

Equipo

El equipo se conforma por: 1) un equipo interno, que son personas con puestos y responsabilidades específicas y continuas, 2) colaboradores, que son personas o empresas contratadas para ofrecer un servicio externo con responsabilidades específicas y continuas, 3) consultorías, que son personas o empresas contratadas para ofrecer un servicio externo relacionado a una especialidad que requiere seguimiento periódico y 4) servicios puntuales, que son personas o empresas contratadas para ofrecer un servicio especializado con alcances determinados.

Los sueldos y honorarios del equipo se determinan y revisan constantemente con base en criterios establecidos con el objetivo de pagar lo justo conforme a la responsabilidad, el tiempo invertido y la experiencia requerida para la realización del trabajo.

Para cada tipo de relación se establece una agenda y una dinámica de trabajo con el objetivo de crear una estructura organizacional eficiente y capaz de autorregularse y modificarse conforme a la puesta en práctica.

Equipo actual

• Equipo interno: Olympia de la Macorra Hernández-Pons (dirección) y APRDELESP (coordinación, administración e investigación).
• Colaboraciones: SANTO (diseño gráfico) y APRDELESP (tecnología).
• Consultorías: Mariel Kuri Auais y Alejandro Flores (financiera), James E. Ritch / Ritch Mueller (legal) y APRDELESP (urbana y arquitectónica).